在往下讀之前,請先閉上雙眼三分鐘,回想看看,在你的投資經驗中,有沒有發生過類似的情節。
一個討論基本分析、量化投資策略與投資組合管理的園地!
在做交易績效的分析檢討的時候,
我通常會把投資的損益分為交易報酬和選股報酬這兩部分,
這種做法可以幫我更清楚了解自己賺賠的原因,
更快找出需要調整的方向。
近期的台指,從8/24大跌以來,期貨一直保持著大幅度的逆價差。
而在9/2和9/9,連續兩個週選擇權的結算日當天,期貨逆價差都快速收斂,9/9甚至變成正價差,這些現象該如何應用在操作上獲利呢?
Put – Call Parity
Put – Call Parity 是選擇權評價的基礎,它的公式如下:
C – P = S – K (1 + r)^(-T)
C = 買權價格 P = 賣權價格
S = 現貨(期貨)價格 K = 履約價
r = 無風險利率 T = 時間
如果不考慮利率和時間,簡化後就變成 C – P = S – K
移項後就變成 S = C – P + K
這個式子告訴我們,同一個履約價的Call和Put,可以看成一口期貨,當合成期貨的價格和市價不同,就有套利機會。
我們以9/2當天的情形作例子
開盤 | 收盤 | |
09W1 8050call | 8.9 | 6.1 |
09W1 8050put | 127 | 0.2 |
09W1 合成期貨價 | 7931.9 | 8055.9 |
09W2 8050call | 61 | 100 |
09W2 8050put | 224 | 146 |
09W2 合成期貨價 | 7887 | 8004 |
9月期貨價 | 7768 | 7945 |
以履約價8050的選擇權來合成期貨,W1和W2的合成期貨價格如上表,可以看出在開盤的時候,W1 – W2間的價差45點,W2 – 9月期之間的價差達119點。
這邊要先建立一個觀念,不同到期日期貨之間的價差,就是期貨的時間價值,若沒什麼特別的理由,時間的價值應該是相等的。
若9/2當天,9月期貨的逆價差不收斂,結果會怎樣?
就會發生下個禮拜的時間,比這個禮拜值錢2倍的怪現象。
發現這個怪現象的人趁機進場,使得W2 – 9月期之間的價差縮小至59點,9月期與指數間的逆價差也因此縮小。
逆價差操作策略
當我們看到大幅度逆價差時,有2種策略可以運用
1. 作多期貨 + Sell Call + Buy Put
在同一個履約價Sell Call + Buy Put,等同於期貨空單。
以前面9/2當天的例子來說,開盤時在W2週選Sell Call + Buy Put,收盤虧損117點,但9月期貨多單可獲利177點,合計獲利60點,風險極低。
2. 作多期貨 + Sell Call
上個策略適用在有超過2個天期以上的期貨 & 選擇權價格可供參考的狀況,且風險極低。
若可以忍受較大的風險,或是在非結算日,交易量較大的只有當週及當月,沒有第三個天期輔助判斷時,我們可以省略Buy Put的部分,只做Sell Call,這就是以往曾介紹過的『週週現金流』策略。
以9/2當天的例子來說,開盤時W2週選8050Call 價格61點,若選擇價平的W2週選7900Call 價格136點;
收盤時W2週選8050Call 價格100點,若選擇價平的W2週選7900Call 價格189點,Sell Call的虧損分別為39 / 54 點,
加上9月期貨多單的獲利177點後,合計獲利138 / 123點,均較策略1優,但有下跌風險。
這兩個策略都能低風險賺到價差收斂的利潤,至於該選哪一個用,還是得考量自身的風險承受度。
【2015/8/24】日月光宣布公開收購矽品,最高7.79億股,最低1.56億股,收購價45元,收購期間8/24 ~ 9/22。
【2015/8/28】矽品宣布與鴻海策略聯盟,發行8.4億股新股,取得鴻海3.59億股,換股比例2.34 : 1。
從收購案公布至今(9/3),過了一個禮拜,矽品的股價離收購價仍有10%以上的差距,顯示市場對收購能否成功,仍有懷疑。畢竟此時進場的獲利多寡,和收購成功與否息息相關,接下來就從幾個面向來觀察此案。
1. 成案機率
只要參加收購的股數大於1.56億股(5%),本案即成立。
從矽品股權結構觀察,法人 + 董監持股合計約65%,其餘大股東包含勞保、勞退、花旗GDR專戶、國壽……等合計持股約20%,總計較穩定的持股有85%,剩下15%最有可能參與收購應賣。
這個結構代表著,只要1/3的散戶願意將股票賣給日月光,此次收購案就能成立,機率不可謂不高。
2. 利潤下滑風險
本案收購上限為7.79億股(25%),若應賣股數超過上限,則按比例收購。也就是說,若應賣股數達30%,那麼6張應賣的股票,收購結束後就會變成22.5萬元現金與1張股票,投資人必須承擔剩下這張股票的下跌風險,增加報酬不確定性。
從第1點的股權結構可以看出,若外資不參與應賣,則應賣股數超過25%的機率不大。
3. 股權稀釋風險
矽品與鴻海發行新股並互相換股,由於原始股東無法參加此次增資,股東權益將受到影響,下表以2015H1的半年報試算,看影響程度如何。
(百萬元) | 換股前 | 換股後 |
營業利益 | 7065 | 7065 |
業外收支 | 282 | 1646 |
稅前淨利 | 7347 | 8711 |
稅後淨利 | 6292 | 7460 |
股本 | 31164 | 39564 |
EPS | 2.02 | 1.89 |
這邊假設營業利益不變,業外收入新增鴻海現金股利13.64億元,有效稅率不變,則上半年EPS將下降約7%,稀釋後本益比約11~12倍,預估殖利率仍達5%以上,對長期投資人(外資)仍具吸引力。
2010~2014年,平均本益比15倍以上。
4. 換股套利
讓我們用長期投資人(外資)的角度來思考,如果我們已經有矽品的股票,想參加收購,卻不希望失去持股,該怎麼做?
假設有100張股票應賣,可得45000 * 1000 = 450萬元現金。
若股票市價40元,4500000 / 40000 = 112.5
只要準備一筆週轉金,就能將100張庫存股票變成112張 + 2萬元現金。
第3點告訴我們,EPS稀釋的程度約7%,若換股後持股增加的程度較大,則有利可圖。
結論
綜合1~4點,我們可以推測,收購案成立的機率極高。而考慮股權稀釋效果後,11~12倍本益比對長期投資人仍具吸引力,因此長期投資人(外資)僅會視市場價格進行換股套利,25%收購上限不易超過。鴻海則為此事件中獲利最大者。
<本文僅分析風險,是否參與此次收購案,請衡量自身資金成本後作決定。>
回到上篇文章中雞排攤老闆的例子,在進貨之前,一定會考慮兩件事:
1. 花多少錢進貨(總風險)
2. 進貨品項(資金分配)
本篇就先從總風險談起
在我們交易帳戶中的每一個商品,或是每一組運作中的交易策略,稱作一個部位。
上回已經介紹過,怎麼評估每一個部位的風險,
總風險就是將每個部位的風險加起來就行了。
當我們虧損1%時,需要獲利1.01%才能將虧損賺回來;
如果虧損10%,則要獲利11.11%才能賺回來,
虧損越多,回本的機會就越渺茫。
藥品廣告中,有這麼一句話:「先求不傷身體,再講求療效!」
在投資上,我們也要抱持一樣的態度「先求不傷本金,再追求績效!」
要如何不傷本金? 降低總風險就行!
至於總風險應該多少才適當,我們可以用這個方法來評估 – Kelly Formula
Kelly Formula的算式如下:
F = [bp – (1-p)] / b
F代表現有資金應進行下次投注的最佳比例 – 也就是總風險
b為獲勝可得的獲利率 – 也就是 風險 / 報酬 比
p為勝率
上面這個圖,表示在風險 / 報酬 比 = 2.5的情況下,總風險與勝率的關係,縱軸是勝率,橫軸是總風險。
紅色箭頭告訴我們,如果交易賺錢的機率達到40%,最大可忍受的總風險為總資金的18%左右。
一旦知道總風險應佔多少資金比例,就能知道該準備多少錢來經營我們的雞排攤(進行交易)了。
例:
假設交易一口台指期,100點停損,在上述 風險 / 報酬 比 = 2.5;勝率40%的情況下,應該準備多少資金進場交易?
總風險 = 100 * 200 = 20000 元
20000 / 18% = 111111元
=> 如果總資金少於11萬元,就應該立即離場,暫停交易。
Kelly Formula的功能,就是為我們的帳戶畫一條警戒線。
若總風險佔的比例過高,就像抱著一顆不定時炸彈,虧損後就難以回本了。
想像一下,我們正經營一間雞排攤,準備花1萬元成本向廠商進貨,你會如何選擇?
A. 1萬元全部進雞排
B. 5千元雞排;5千元鹹酥雞
C. 3000元雞排;3000元鹹酥雞;4000元其他品項
在作決定之前,一個精明的生意人,一定會考慮這個問題:每一個商品的預估銷售量是多少?
一旦賣不完的話,不僅積壓資金,如果壞了,更是只能認賠了。為了減少賣不完的機率,精明的老闆們多半會選擇C。
對一個投資人來說,交易帳戶就是我們的雞排攤,每一檔股票、期貨、選擇權的交易部位,就是攤車上的商品。
不論交易技巧多麼高明,都不應該讓某一種商品的比重太高,而是像個雞排攤老闆一般,謹慎的分配,這就是資金管理。
認識風險
資金管理的第一步,就是認識交易的風險!
簡單地說,風險就是每次進行交易可能虧損多少錢。
以選擇權賣方來說,可以用幾種方式簡單評估:
1. 最大虧損金額
一口台指選擇權和一口小台指,都是1點50元,所以我們以小台指的損益,當作選擇權的最大損益。
例: 指數9000點時,賣出履約價9000點的Call,預計指數上漲到9200點的話,SC停損,則最大虧損金額 = (9200 – 9000) * 50 = 10000元
2. Delta法
例: 指數9000點時,賣出履約價9000點的Call,Delta = -0.5,預計指數上漲到9200點的話,SC停損,則風險 = (9200 – 9000) * 0.5 * 50 = 5000元
3. Delta + Gamma法
由於Delta不是固定值,為了減少誤差,就需要同時考慮Delta和Gamma
例: 指數9000點時,賣出履約價9000點的Call,Delta = -0.5,Gamma = -0.001預計指數上漲到9200點的話,SC停損,則風險 = (9200 – 9000) * (0.5 +0.001*100) * 50 = 6000元
『最大虧損金額』最簡單也是最保守的方法;
『Delta法』可提升資金運用的效率,計算簡單,但是誤差比較大;
我個人則常用『Delta + Gamma法』,有Delta法的優點,而且誤差比較小。
這三種方法各有優點,可以依個人喜好選擇使用,只要前後一致就可以了。當發現帳戶風險太大的時候,記得適時作調整!
除了技術型態以外,也能用量化的方式判斷買進勒式 / 跨式策略的進場時機。
簡單地說,波動上升的時候,就是進場時機,判斷波動大小的方法有下面幾種。
1. ATR指標
ATR指標全名為Average True Range(真實價格區間),指的是股價真正的波動幅度。
其算法是先計算每天的TR(True Range),再取N日的平均即可。
TR的算法如下:
TRt = max((Ht – Lt),abs(Ct-1 – Ht), abs(Ct-1 – Lt))
這個算式的意思是取下列三個數的最大值:
1. 當日高低點之差
2. 前日收盤與當日高點之差
3. 前日收盤與當日低點之差
2和3的數值將跳空缺口包含在內,因此能反映出真正的股價波動。
如上圖,ATR指標原本在低檔,當它上升時,買進勒式 / 跨式策略進場,後續的波動幅度達500點以上。
2. 布林通道
布林通道(Bollinger Band)由三條線組成,中心為M日移動平均線,上緣為移動平均線+ N倍標準差,下緣為移動平均線 - N倍標準差,N通常預設為2。
以N = 2 為例,將布林通道的上緣與下緣相減,再除以4,就能得到目前行情的1倍標準差,代表目前的M日平均波動率。
如上圖,當波動率上升時,布林通道的上下緣便會放寬,這也可作為買進勒式 / 跨式策略的進場訊號。
3. ATR與布林通道交互運用
ATR告訴我們股價真正的波動幅度,
布林通道告訴我們股價波動的標準差。
當 標準差 < ATR的值 的時候,選擇權的價格有很大的機率偏低,如下圖
圖中綠色框框處,上緣約10000點,下緣約9500點,
標準差約 (10000 – 9500) / 4 = 125點,
而ATR僅100點左右,表示行情波動已過大,尚待整理,此時選擇權的價格多半也偏高。
紅色框框處,上緣約9800點,下緣約9550點,
標準差約 (9800 – 9550) / 4 = 62.5點,
ATR約90點,高於標準差,這時便是一個極佳的買進勒式 / 跨式策略進場時機。
以上只是個簡單的例子,衡量波動率尚有許多方法,各位可以多加嘗試!
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